不會講故事的領導，不是好領導！
2021-08-31 11:23:42
哈佛大學心理學家說：“講故事是一個領導工具箱里最重要的工具。每個好領導都是講故事高手。”
中國企業(yè)家中，柳傳志算是講故事的高手了，他曾經講過一段話：一個領導最重要的能力之一，是能不能好好講故事，而不是講大道理，讓部下自動自發(fā)的按照自己的想法去做。因此，會講故事、講好故事，已經成為領導者的重要能力之一。
然而對于一個領導者來說，最尷尬的感受莫過于員工對你說話的內容不感興趣。
你在大會現場振振有詞，底下的員工卻絲毫沒有感到共鳴，而且昏昏欲睡；
你在會議室規(guī)劃遠景戰(zhàn)略、未來藍圖，激動得聲音打顫、手舞足蹈，在座的員工卻一個個面板呆滯，無動于衷；
會講故事的領導總是光芒四射，很容易得到員工的青睞，而不會講故事可能會導致團隊關系僵硬、員工士氣低落、執(zhí)行力差。但“講故事”并非天生。西安廣告